華發40年故事之四十 | 劉克:一起奮斗,一起擁抱,一起勝利
閱讀:2307 2020-11-26
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劉克,華發股份董事、山東區域公司董事長、華南區域中山公司董事長。畢業于貴州財經學院財政金融系,中山大學EMBA,經濟師。曾任華發股份董事局副主席、總裁,深圳發展銀行總行辦公室主任、機構管理部總經理、發展研究部總經理、珠海支行行長。


2020年7月,新一屆《財富》中國500強榜單“出爐”,華發股份繼續躍升,位居296名,備受矚目。

這一成績,讓劉克分外激動。

身為華發股份的元老級人物,他與華發三代領導人均有交集——獲關林炳充分信任、被袁小波托以重責、隨李光寧開疆拓土;他在一個個重大事件中幾乎從未缺席——助力華發股份成功上市、協助華發新城土地轉讓、參與華發世紀城土地競拍、活用融資渠道為企業發展插上翅膀、推動“優+產品驚艷大江南北……

作為金融、房產專家,劉克給外界的印象是儒雅親切,說話聲音不大但堅定,評價事物往往有深刻獨到的見解。

加入華發19年來,劉克風采依舊、熱情不減。他說:“97年結識華發,01年融入華發,這輩子只能是華發人了,做華發人真的很幸運!”

一個轉折、一次接觸


劉克祖籍東北遼寧丹東,在貴州成長、求學,本科從貴州財經學院(貴州財經大學前身)財政金融系畢業后,進入貴州省委工作。隨后一年入黨、兩年提干,于第三年被派往貴州羅甸掛職副區長,主要負責當地退耕還林的相關工作,其時年僅27歲。

年輕的劉克,在崗位上想著如何造福父老鄉親的同時,對教授口中的資本市場、財政金融仍然充滿興趣。他并未預料到,自己的職業生涯很快會迎來兩大轉折。

第一大轉折是1988年,劉克畢業參加工作來到第四個年頭。一次休假,他南下去了一趟深圳,眼前的活力特區景象猶如當頭一棒,現代資本市場在這里正蓬勃生長,滿腹的專業知識終于找到了最適合的揮灑畫卷。

休假結束后,劉克決定把人生推倒重來,毅然轉行。當年4月1日,深圳發展銀行在深圳特區證券公司的柜臺上開啟了新中國最早的證券交易后,面向全國廣納賢才。劉克憑借扎實的功底、優良的素養,成為深圳發展銀行一員,踏上了銀行征途。此后,歷任深圳發展銀行總行辦公室主任、機構管理部總經理、發展研究部總經理、珠海支行行長。

1997年,劉克因工作調動來到珠海,與華發有了第一次接觸。“剛到珠海時,華發給我的兩大印象,一個是有名的國企,另一個是產品質量很好。”劉克回憶稱,華發第一代領導班子,非常穩健審慎,平常基本只跟一家銀行打交道,后來,他通過誠懇的態度與優質的服務,獲得了關林炳的充分信賴,成功打入華發市場,成為華發存貸款、按揭業務合作伙伴。

一號工程、一段傳奇


劉克職業生涯的第二大轉折,發生于2001年。

其時,珠海華發,與中國資本市場同時迎來了新變化——華發有了新一任集團總經理,第二代領導人袁小波于2001年3月正式上任;中國資本市場則終結了房地產企業8年不能上市的禁錮,并經歷了房地產上市途徑從政府審批制改為市場核準制。

房地產企業要做大做強、迅速騰飛,就應該充分利用金融工具,插上資本的翅膀。

自1993年就參與華發股份上市申報工作的集團助理總經理李光寧,向袁小波匯報了近幾年堪稱一波三折的申報歷程,強調了謀求上市的重大意義。

很快,重啟上市,成為了華發新世紀的“一號工程”。

上市申報是一個繁瑣系統的工程,為了壯大力量、確保成功,袁小波通過各種途徑物色專業人才。此時,有業內人士向袁小波推薦了劉克,原因是劉克在金融界名聲佳、能力強,而且還曾在深交所“第一股”深圳發展銀行任職。

“當時聽了袁總對上市的想法,我也沒有了解工資多少、待遇如何,只覺得這個企業有前途,對袁總也非常信任,就來了。”2001年6月8日,華發股份第四屆董事會經股東代表大會選舉產生,其中,李光寧出任華發股份董事、董事會秘書、證券部經理,劉克出任董事、總經理。同年,袁小波重新組建“華發股份上市工作小組”,時任集團副總經理的劉亞非為組長,劉克、李光寧為副組長——“一號工程”,全速啟動!

2001年下半年,三位珠海來客站在黃浦江邊,眉頭緊鎖、心情抑郁,他們正是劉亞非、劉克和李光寧。為了尋找合適的券商,三人率隊在全國東奔西跑,可進展仍然不佳,這次到訪上海,是為了與一家券商洽談。

“當時心里很忐忑,此前,一個廣東的主承銷商因為華發股份規模較小、市場號召力不足,且自身資源通道有限,放棄了我們,那現在找外地的承銷商,會選擇我們嗎?”劉克回憶道。

打鐵仍需自身硬。意識到自身不足后,“華發股份上市工作小組”并沒有消極等待,而是主動將困難逐個擊破——對于運作不夠規范問題,大幅完善了運營模式,在人員、機構、資產、財務、業務經營等方面,把華發集團與華發股份有序劃分,徹底改變以往的“一套人馬、兩塊牌子”……

2001年11月中旬,興業證券對華發股份進行實地考察后,又仔細審議了華發股份的財務狀況和公司治理機制,決定正式啟動華發股份的上市申報;2002年9月24日,華發股份被中國證監會股票發行審核委員會核準上市;2004年2月25日,華發股份在上海證券交易所鳴鑼上市,被稱為“猴年新春第一股”。一聲鑼響,終于圓了華發跨越世紀的上市夢,也結束了珠海市7年沒有新股上市的歷史。

2004年上市次日,劉克接受媒體采訪時曾表示,“上市是萬里長征第一步,拿到股市入場券后責任更加重大。”的確,乘著資本東風,華發股份乘勝追擊、愈戰越勇,于2006年成功發行總額4.3億元“可轉換公司債券”,于2008年配股募集資金25.88億元……為接下來的良好發展奠定堅實基礎。

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配股路演合影


如今16年過去,回顧這段傳奇,劉克的看法并沒有改變:“既然選擇了上市,我們就沒有退路,必須借助資本市場的力量,融資、再融資,把華發股份做大、做強。如今我可以很自信地說,華發股份在資本市場上是被普遍看好的一家上市公司,在業內非常有影響力,這都是這么多年一步一步腳踏實地走出來的。”

一個新城、一種生活


新世紀啟幕后,華發股份除了全面啟動上市,另一大工作重點是落實“精品樓盤”戰略。華發新城的從無到有,就是最突出的典范。談起這個“城”,劉克感慨萬千:“在這么大的片區,開發這么大的社區,這在珠海歷史上是從沒有過的。”

2001年5月31日,其時距離袁小波上任僅僅過去95天,距離劉克加入華發甚至未滿一個月,華發新城一期立項了。在華發新城誕生前,過了前山河就是珠海的鄉下。一座前山大橋,分隔了城鄉兩個世界,一邊是無人問津的灘涂,另一邊是燈火輝煌的都市。華發新城立項不久,幾只攔路“虎”張牙舞爪、亟待突破。

第一只“虎”,是當時屬于華發的土地七零八落,無法滿足“精品大盤”的需要。對此,袁小波召開班子,要求“全力以赴,千方百計整合土地”,其中,面積最大一塊的回購整合任務,落在劉克肩上。后來,劉克經過多輪談判,讓土地權屬方接受華發以“未來收益承諾”的方式,成功將地塊整合。

第二只“虎”,是人們對這個區域的刻板印象。“站在前山河往西一看,下面全是黑漆漆一片,用當時珠海人的話來講,是叫做‘兔子不拉屎的地方’。在我們開發華發新城前,那個地方1000多塊一平米的房子是沒人買的。”劉克說。對此,習慣了面對難題、解決難題的華發人,不但沒有退縮,甚至還摩拳擦掌,決心一定要在這片灘涂上造出一個真正的新城。

為了保證項目的高起點,袁小波決定從規劃開始便跟國際接軌,通過大量調研,明確了與“新加坡規劃之父”劉太格的合作意向,他先是派遣總工程師吳東生等前往新加坡拜訪劉太格,后來再次派遣了時任華發股份總經理劉克、董秘李光寧進行二次探訪。

“當時,我跟光寧在新加坡走訪了非常多樓盤,吸取了很多國際先進的建筑、生活理念,最終把它們運用到華發新城上。后來我們總結,我們不是賣房子的,我們是推廣一種新的生活方式。”對于那些俯拾皆是的、極具代表性的細節例子,劉克侃侃而談。

例如地下車庫。在當下,大量樓盤的地下停車空間都是陰暗且壓抑,但是當年由華發新城引入珠海的陽光車庫,把地上地下打造成自然靈動、透光通風的漂亮空間,即使如今運用在華發北方項目上,仍然是引領性的。

再如室內布局。由“香港室內設計之父”高文安設計的裝修,在廚房和客廳專門打開了一扇窗,“過去的老一輩傳統,妻子在廚房做飯,丈夫在客廳抽煙,互不干擾但卻缺乏交流。”劉克解釋稱,把廚房與客廳之間的格擋打開,是為了強化夫妻在日常生活中的互動,是一種觸碰到人內心的、以人為本的理念。

還有完善的配套。無論是園林景觀,還是會所、游泳池等,均遠超同時代大型社區配套水平。有統計顯示,最多曾有來自全球50多個國家、地區的來客選擇居住在華發新城,這也是該小區具備國際水平的有力例證。

劉克說:“用劉太格先生的話來講,若干年之后,當你再回過頭來看華發新城,你依然能夠感受到那種持久柔美的韻味,這是華發新城留給珠海的禮物。”

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2010年元旦前夕,劉克接受記者采訪


從企業角度出發,這座“城”充分展現了華發的綜合實力,奠定了市場地位;從城市角度出發,華發新城引領了行業潮流、刷新了生活認知、提升了城市格局。在劉克看來,成功的秘訣很簡單,每一位華發人都心中有數,那就是全力以赴、做到最好。

一段征途、一種堅持


無論是20世紀末的鴻景花園、凱旋門廣場,還是新世紀的華發新城、華發世紀城,華發人匠心鑄就的一個個精品項目,奠定了在珠海一騎絕塵的領先地位。可只有更廣闊的市場體量,才能挖掘出更充裕的發展空間。在珠海站穩腳跟后,華發全面開啟了異地開發的征途。

2004年,華發股份董事會作出了“立足珠海、面向全國”的決定,北京華發頤園、包頭華發新城、大連華發新城等系列異地項目拔地而起。尤其自2012年來,隨著“轉型升級、跨越發展”戰略的實施,珠海華發加速向中國華發的邁進步伐。劉克便是華發股份“全國戰略”的重要旗手。

2012年11月,剛卸下華發股份總裁重擔的劉克走馬上任,任中山華發房地產開發有限公司董事長,無縫對接觀山水項目,“到崗第二天我到項目現場去看,看了后馬上要求停工撤場,除了已經做好基礎的,其他全部調整更改。”

“大動筋骨”的原因,是為了避免日后的“大傷腦筋”。劉克解釋,當年的觀山水項目存在著幾大難點:一是位置,處于三鄉鎮的城鄉結合部,周邊幾無配套可言;二是定位,原來規劃的是大戶型別墅,按成本計算最低售價500萬起,但其時珠海住宅均價也僅1萬多。“調整的原因,是為了降低風險,同時提升產品的競爭力。”為了有所突破,他派遣團隊全國考察學習,最終在四川成都找到了一個對標項目,他拍板當即引入該項目的整個團隊,重新調整了項目規劃。最終,經調整后的百萬元級別山湖別墅,點燃了市場熱情,打響了華發品牌。直至如今,在媒體“房天下”的搜索排名上仍可以看到,華發觀山水仍然占據著三鄉鎮人氣樓盤第一名。

2014年11月,隨著華發股份在山東區域的攻城略地,劉克又兼任了威海華發房地產開發有限公司董事長。在當地,劉克率領團隊創下的兩個紀錄,如今在華發股份仍然無人打破:一個是開發了九龍灣項目,超100萬平米濱海城市商業綜合體創下了所有城市公司之最,該項目還奪得了中國土木工程領域最高獎項“詹天佑優秀住宅小區金獎”,樹立了當地住宅小區建設的質量標桿;另一個記錄,是在當地打造了280米的超五星酒店威斯汀,這超過200米的超高層,僅有位于珠海總部的IFC、珠海中心大廈能與之媲美。

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威海華發九龍灣


今年9月,包括280米超高層在內的華發威海九龍灣中心CBD,與橫琴國際金融中心、華發中城薈二期分別成功斬獲“2021年德國設計獎”(卓越建筑設計獎類別)特別表彰大獎,充分展現了項目打造成為威海城市新地標的卓越能力與優秀條件。

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“想買房的人來到威海,隨便打一輛出租車說自己想買房,推薦的毫無疑問肯定是華發九龍灣。”劉克說,如今看來,華發無論在山東還是在威海,都達到了當初定下的三個目標,那就是“公司認同、政府認同、社會認同”,未來目標則是盡快“突破百億”。貫徹始終的,是華發人對品質一如既往的堅持。

一起奮斗、一個夢想


如今,華發集團已經迎來40歲生日,回首19年激情歲月,劉克對華發旺盛生命力的源泉深有感觸。

“華發的三代領導人,都是懷揣夢想、鼎力前行的人。在改革開放的大背景下,一大批人才認同華發文化,齊聚在華發旗下,一旦確定了愿景目標,就毫不動搖地共同努力,扎實邁進。”劉克回憶,剛加入華發時,華發股份幾乎是集團唯一的重心,而現在,華發股份與城市運營、金融產業、實業投資、商貿服務、現代服務幾大板塊呈現“萬馬奔騰”的態勢,越做越大、越來越強。

“華發過去的40年是光輝奮斗的40年,只要華發人朝著更高更大的目標團結在一起、奮斗在一起、擁抱在一起,就一定能實現目標與夢想!”



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