歷史巨變前夜的中國房地產,一盤大棋正在展開
閱讀:2782 2021-09-03
結合文內觀點留言討論。智谷君將綜合留言質量,抽取3位參與讀者,各送出一本《大國工程》。大國工程是國之基石,本書是時代亟需的強國之音,通過深度對話的方式,揭開高鐵等大國工程崛起的奧妙,書中故事都是民族共同財富的深度挖掘,值得每一位讀者關注!
◎作者 | 雨辰

財富世界的秩序正在發生巨變,今年以來,共同富裕被密集、高規格提及。


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直到8月17日,中央財經委員會第十次會議召開,除了再度提及共同富裕,會議還帶火了一個詞——“三次分配”。


“共同富裕”跨越近30年光陰,再次被照進現實。從“脫貧攻堅”到“共同富裕”,既是同一個邏輯的自然延續,也是戰略方向的重大轉變。


此次高層提出第三次分配,其實就是高質量發展中促進共同富裕的實現路徑。意味著,要實現共同富裕,分配制度改革勢在必行。簡而言之:合理調節過高收入,鼓勵高收入人群和企業更多回報社會。


在高質量共同富裕的目標下,有三件事情正在或即將發生。


第一,中國離房產稅和遺產稅的開征或越來越近;

第二,在監管的鐵拳下,“一夜暴富”神話恐再難創造,中國將回歸實業興邦;

第三,企業家參與公益慈善沒有終點,將邁入從比富到比慷慨度的時代。


國內不少超級富豪,早已身先士卒,慷慨解囊,散財于社會。根據彭博社匯編的數據顯示,今年以來,僅是雷軍、張一鳴、黃崢、陳東升等7位知名企業家向慈善事業捐贈的金額,就已經達到了創紀錄的50億美元,比2020年全年全國的捐贈總額還要高出20%。


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今年注定是富豪捐贈大年。


我們進入了共同富裕的階段,風向已經悄然改變……


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共同富裕,碧桂園在行動


企業回報社會,納稅是基礎。


中國央企的納稅大頭,每年上交的錢都是千億級別的。比如中石化,納稅額在3000億元以上。


中國民營企業們納稅額也不低,比如華為。根據中華全國工商業聯合會發布的《2020中國民營企業500強》顯示,2020年共有8家企業納稅額超過了200億,其中華為排名第二名,納稅額達到了1010億元。


又比如碧桂園,2020年全年納稅總額653億元。很多人也許不知道這個數字是什么概念。根據智谷趨勢的統計,這個水平已經快要擠進央企納稅前十了,超過了中國建設銀行、中國移動、中國郵政集團公司等知名央企。


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據中指研究院統計,2020年百強房企積極依法納稅,納稅額均值為72.2億元。據此計算,碧桂園的全年納稅總額是百強均值的9倍。


除了稅收貢獻,碧桂園企業還直接或間接提供了200萬個就業機會。


怎么理解這200萬人的意義呢?


第一,很多外來務工人員,比如基層工人的工資其實并不低,甚至高于很多白領、零售、餐飲等行業的薪酬。產業工人們有了工作,有了收入,就可以提高當地的消費水平,進而創造巨大的價值。


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200萬人,已經快趕上珠海市的人口了。根據珠海市的統計數據,200萬人每年大概能創造出1000億元的社會零售總額。


也就是說,碧桂園這一個企業,每一年就至少帶動了上千億的零售增長,比肩二線城市水平。這個造富的過程也拉動了上下游的產業鏈,直接促進了當地的經濟增長,推動了社會財富的第二次分配。


第二,拉動了城鎮化,創造了更為深遠的外延價值。


這些得到工作又拿到不錯薪水的工人們,不僅自己可以舒適地在城市生活下來,也會把孩子、配偶甚至身邊的親戚帶入城市,進而在城市扎根。這就是我們熟悉的城鎮化。


城鎮化加速的同時,這些進城的孩子們也有機會獲得更好的教育,成為城市乃至國家發展的后續基礎。


碧桂園幫助普通人順利搭上城鎮化的快車,提供了分享社會發展紅利的機會。這其中就恰好蘊含了共同富裕的內涵。


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碧桂園如何做“第三次分配”?


一家企業的作為,其實很多時候是創始人思想的延申。


馬化騰不善社交,反而懂得社交痛點在哪里,于是做出了QQ和微信。碧桂園創始人楊國強曾獲得政府助學金,以此完成了學業并在未來改變了命運。所以,當他和碧桂園想要回報社會的時候,他很自然想到了“知識改變命運”這句人人耳熟能詳的話。“滴水之恩當涌泉相報,我永遠都充滿感恩,回報社會也是應盡的責任。”楊國強說。


楊國強第一次捐出一半身家,設立“仲明大學生助學金”,已經是1997年的事情了。24年來,碧桂園集團為社會累計捐贈超90億元,涉及精準扶貧、職業教育、教學科研等各個方面,共助力超49萬人脫貧。


辦學,是碧桂園扶貧的重要組成部分。


2002年,楊國強再次掏出2.6億元,創辦全國第一所全免費、純慈善的普通高中學校——國華紀念中學。從入讀國華開始,直至大學本科或研究生畢業,每一個學生的一切費用都由學校承擔,平均每人的培養費用超過20萬元。截至2020年,這所慈善高中在校學生494人,已畢業2582人,碩士803人,博士141人,出國深造108人。


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碧桂園通過辦學回報社會,走出國華的學子依舊選擇全力回饋社會。比如2020年馳援武漢的醫生蔡瑩,還有志愿加入“美麗中國”支教項目,成為偏遠地區教師的楊少敏……


人的偉大不在于賺了多少錢,而是在于他能照亮多少人。


隨著脫貧攻堅戰的全面勝利,碧桂園集團也開始將扶貧工作重心向鄉村振興轉變,從產業、人才、文化、生態、組織等方面積極探索民企參與鄉村振興的有效模式。


楊國強又投資近10億元先后創辦廣東碧桂園職業學院和甘肅臨夏國強職業技術學校,大力開展職業教育扶貧,讓貧困學子掌握一技之長。


改革開放的陽光照亮了楊國強的人生,他帶著企業碧桂園讓成千上萬的人住有所居,也把資源和機會的觸角伸到了許多鄉村,排查、建檔、為個人定制幫扶方式,改“漫灌式”扶貧為“滴灌式”扶貧,積極探索民企參與鄉村振興的有效模式,跟眾多民企一起,成了國家精準扶貧的重要補充力量。


教育能有效地阻斷貧困的代際傳遞,進而推動了知識和技能的代際傳承。


第三次分配的背景下,企業到底能做什么呢?碧桂園給出的答案是:金錢和技術固然重要,但最核心的是機會。


碧桂園讓萬千人有機會分享國家高速發展的紅利,這是歷史的進程;碧桂園讓更多人有機會用知識改變自己的命運,這是個人的奮斗。


讓一個人成功和他背后的更多人取得成功、獲得幸福,這就是以人為本理念的歸宿,也就是碧桂園等企業回報社會的最終解。


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擁抱變化,才能站上潮頭


未來十年,抉擇時刻,外部世界動蕩加劇,內部必然是“無形的手”越來越淡化,“有形的手”越來越突出。


中國出現的一個不可忽略、且會更加明顯的趨勢是,政策愈加決定發展方向,政策愈加決定財富分配。


在中國做生意,企業家們腳踏實地的同時,也須得懂得前瞻趨勢。


一直以來,碧桂園都非常關注財務報表的穩健屬性,很早就開始控制杠桿水平。2021年上半年,碧桂園總借貸余額降至3242.4億元,凈借貸比率僅為49.7%,降至50%以下,遠低于行業90%的均值。


房地產行業重資金,從早期拿地、中期開發到后期銷售運營,全程離不開融資。由此看來,杠桿水平如此低的碧桂園就顯得挺“特立獨行”的。


關注房地產的朋友應該都記得,去年8月20日,住建部和央行召開房企座談會,基本確定了“房地產金融審慎管理制度”,用監管金融的嚴格標準來監管房地產行業。


事實上,自從房住不炒提出,碧桂園就開始全面調整布局,逐步淡化房企的金融屬性,無不體現出碧桂園對房地產業發展脈搏的精準把握。


并且,根據碧桂園2020年上半年財報,在碧桂園已獲取的可售資源中,高達98%分布在常住人口50萬人以上的區域,93%位于人口流入區域。同時我們可以看到,在碧桂園2021年上半年拿到的土地里,82%都分布在五大都市圈。


這也恰好貼合了中國城市發展規劃從“大國小城”轉向“大國大城”的風向轉變,城鎮化進程轉向聚焦在大都市圈和城市群。碧桂園再一次前瞻性儲備土地,聚焦城市群,穩步發展。


在國際形勢復雜、國內經濟運行穩中有變的背景下,2021年,碧桂園最新升級了“為社會創造幸福生活的高科技綜合性企業”,碧桂園將自己的定位悄然升級為“為全世界創造美好生活產品的高科技綜合性企業”。


之后我們能看到,碧桂園開始研發智能建造、探索智慧農業和智慧餐飲、智能制造,并且都取得了階段性成果。


以智能建造為例,碧桂園在研建筑機器人46款,截至2021年7月,已經有18款建筑機器人投入商用,服務覆蓋14個省近70個項目。


20多年前,那還是一個“先讓一部分人富起來”的時代。基于這點,楊國強就已經開始大力辦學扶貧,為社會培養人才,促進社會第三次分配,碧桂園積極參與社會治理這個舉動可謂也是超前的。


從房地產布局到踐行社會責任,再到多元全面發展……


在這個急劇變化的大時代,唯一可以確定的是,人們對于幸福生活的追求永恒不變。緊隨時代步伐,永遠銳意進取,促進社會公平,竭力為群眾創造幸福生活的企業,才更有機會創造“無限可能”。


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